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本期头条
首届非公募基金会（2009）年会召开，王平理事长、甘东宇秘书长发表主题演讲
王平理事长演讲：
参与式资助
——友成在非公募基金会运作模式上的探索
摘要：目前中国的公益领域中，许多草根组织所需要的帮助不仅仅是资金上的，更多的是需要项目策划方向的把握，操作理念、执行能力的培养和各种资源的配备。因此我们提出参与式资助既是鉴于对中国公益领域需求现状的一种判断，同时也是在公益领域内对商业领域的创业投资经验的一种借鉴。
资助型和运作型的基金会对能力的要求是完全不同的，作为资助型基金会它需要很强的嗅觉，也就是要对申请资助方的执行团队和项目有很强的判断力和分析能力，而运作型基金会则更像商业世界当中的实业企业，需要踏踏实实、一丝不苟的项目管理和运营能力。因此简单地说，对参与式资助这种方式而言，需要上述两个方面能力的复合。
甘东宇秘书长演讲：
如何更好地发挥理事会的作用
在纯粹的捐赠行为中，对于捐赠者，被捐赠者是没有问责权力的。不幸的是，除非一个声名显赫的基金会，这个原理事实上也正是一般公益组织理事会常常遇到的窘境。如何才能摆脱这个窘境呢，我觉得至少应该在三个方面进行努力。
第一，要让理事对基金会的理念产生强烈的认同，并将这种理念的认同转换为情感上的触动。
第二，行动是诠释理念的唯一注脚。这就是说，基金会应该通过自己的行动让理事产生信服感和认同感。
第三，要力所能及地向理事会成员保持信息的公开、透明、及时、对称。
商道论语
倾听稻盛和夫
编者按：
稻盛和夫，日本企业界代表人物之一，京瓷和KDDI两大全球500强企业创始人，日本四大“经营之圣”中唯一在世的一位。他可能也是本次全球经济危机发生后第一位被请出来说话的东方企业家，之所以称他为“东方企业家”，因为他的经营理念与西方主流企业经营理念大相径庭——而他所带领的企业经营状况也和西方企业判然有别，简单地概括，就是长与短的差别。在稻盛和夫眼中，没有所谓“萧条”的状况。
由于他在企业经营方面的成就，他的话被企业界倾听。中国的马云倾听过他，并且评价说：“前辈是真正的洒脱”；传媒界的杨澜倾听过他，叩问了他一生的经历并请教他经营理念的精髓；6月中旬，稻盛和夫先生来到中国，《中国企业家》又利用杂志的平台，为我们创造了一个倾听他的机会。感谢友成志愿者冬夏女士的推荐，我们摘取了这几次“倾听”的精要，和朋友们一起，倾听一种来自东方道德和智慧的，柔软而坚韧的力量。
为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会呢？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？我想对这个时代来说，最必要的就是从根本上质问人为什么活着。
——稻盛和夫的这几句话，令友成的“精神扶贫”理念找到了隔海相望的知己。
文章分享
2、必须学会乐观的忍耐——稻盛和夫给中国企业家的一封信（摘要）
推荐人友成志愿者冬夏（本月明星推荐人）
出刊：友成文化传播与信息中心
本期责任编辑：张小茅
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