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新公益嘉年华论坛特刊（六）
序:新一轮征程——“公益创投与社会企业”
2010年，友成扶贫基金会脚步一如既往的坚硬和踏实。
2010年，中国和谐社会与现代化进程加快，贫困和弱势群体问题仍然凸显。
2010年，“公益创投”与“社会企业”这两个词像一道光芒，牵动你我万家心。
现在，所有人都目光汇聚；现在，新的难题与挑战就在脚下；现在，我们，友成企业家扶贫基金会和众多知名的企业家坐在一起，在论坛“公益创投与社会企业”主题日开始新一轮征程的讨论。
论坛传真
主持人：友成企业家扶贫基金会副秘书长袁家凯：
大家好!
首先欢迎各位嘉宾来参加今天的“公益创投与社会企业”主题讨论！公益创投与社会企业这两个词现在非常火，非常多的人在讨论这个话题。今天讨论的三个环节都是围绕这两个词进行的。第一个环节大家来讨论一下，这样一个早期的行业怎样来孵化，如何将中国的公益创投行业推到比较高的高度。
第一单元：声如钟——公益创投与社会企业如何孵化
公益创投的概念与方法
LGT基金CEOWolfgangHafenmayer：
早上好！
非常高兴来到这里，感谢大家邀请我来，接下来的15分钟里，我简要介绍一下公益创投的含义。事实上，关于公益创投有很多不同的定义，我也希望能够得到大家的支持。此前，我们在全球进行了三年的活动，现在我想介绍一下我们的投资流程，给大家举一些例子。
公益创投的机遇与挑战
NPI公益组织发展中心副主任丁立：
很荣幸今天早上由我来主持有关“公益创投在中国的机遇与挑战”的讨论，我想首先还是请在座的嘉宾用三分钟的时间把自己在中国做公益创投或者说开办社会企业的计划给各位来宾做一个介绍。
德国黑暗中的对话创始人AndreasHeinecke：
大家好，我就花5分钟谈谈我们机构的活动以及经验。虽然我们组织机构的经验比较丰富，但是在中国还没有任何的长时间的活动历史，在中国我们还处于初级阶段，所以现在就了解整个机制的运作和政府的情况以及市场的情况而言，我们现在可以说没有任何的竞争力，而且目前还不太清楚怎样在中国发展，在中国如何创办这样一个社会企业。
SocialVentureGroupGraceChiang：
我来自SocialVentureGroup，主要针对中国市场工作，在中国寻找项目进行投资，我们和一些社会投资公司进行合作，一起规划，一起实施项目。我们的组织和他们的组织做的差不多，主要是从事慈善活动，希望能够通过我们的活动对社会产生一个好的效益。
友成基金会社会创新中心副主任丘晴晴：
作为嘉年华的发起者和主办方，非常高兴大家在这里讨论这个话题，因为社会企业和公益创投对中国来说是比较新的话题，比较多的是从06年开始引进到国内的，而更多情况下是国际上的交流，所以今天在台上很多的朋友都是来自国外。友成最开始也是看到国外的经验以及国内的NGO组织面临的问题，特别是专业化的建设和可持续性的发展问题。友成是参与式资助的概念，和公益创投非常符合，而且不仅仅是资金上的资助，而且对这个团队有一个长期的支持，帮助建立起一个长期的可循环的模式。
香港心苗组织AbigailJung：
大家好，我来自心苗，组织是两年前在香港成立，创办人今天也来到现场。我们是公益创投组织，在中国和东南亚都有投资。我们今年年初在中国开始了第一个项目，我们在不同的行业下工作，教育、扶贫等等都有我们的影子。在中国我们一直是非常活跃，同时我们也看到了在这里有很多的机会，我很高兴今天有机会和在座的各位一起探讨，谢谢！
Wolfgang：LGT没有我们今天讲的话题这么重要，在过去两年我们看到社会发生很大的变化，这对我们来说是最重要的。我们看到中国有很大的潜力，在中国有很多很好的企业家，而在欧美我们有很多的富人。那些富人在赚足了钱以后发现钱并不能带来快乐，后来他们开始寻找生活的真谛，开始投入慈善，开始回报社会，这种回报让他们获得了快乐。
深德公益董事总经理张红岩：
我来自一家创投公司，主要是为中国公益组织提供一些公益创投方面的咨询。我称自己是公益人士，因为我们为一些组织提供增值服务。
公益创投与企业社会实践如何携手
提问：刚才我们发现有这么多机构都要在中国开展公益创投或者是企业的社会实践，那么你们之间打算怎么合作，或者在这样的生态系统里需要怎样的互相支持呢？Abigail：我们非常积极想和其它组织进行合作。其中一个方式便是分享信息，比如我们和社会企业分享信息，给他们提供资金，通过这种分享，可以找到帮助的对象。比如说一些年轻的社会企业家，他们和我们进行沟通，我们可以帮助这些年轻的社会企业家实现目标。
Andreas：我在这里分享一下经验，我们在欧洲做了两个投资。作为社会企业家来说，我们的资源是有限的。我们建立了一个利益相关方的团体，有尽职调查项目，持续的了两年的时间，最后有良好效益，整个流程非常顺利。对于一些项目来说，起初的资源是很难得到的，比如说关于会计公司、关于网络，这些活动的进展都非常困难。
寻找价值链
丁立：上面的环节中，刚才的嘉宾已经给了很多很好的建议，我下面的建议是关于在整个价值链当中，还有哪些缺失呢？比如关于社会企业家的活动。
张红岩：还是我来开始，宏观的环境、政策方面你们听到中国政府购买了很多服务，从这个根基方面来说有很多很好的宏观环境，政府支持这一点。另外你也得到了很多社会支持，但是在中国所缺失的东西却是管理，所以这是非常关键的。
Wolfgang：我们要有耐心，对我来说当然不能一下子一蹴而就，很多中国人看到他们的兄弟姐妹在垂死，因为他们没有足够的粮食，想施舍给他们食物，这是与生俱来的想法。在中国，成功的企业家他们关注于赚更多的钱，之后他们自然而然就会想到慈善。我想随着时间的推移，情况会发生变化，不能人为催化。
现场互动Q&A：
提问：大家都在讲比较热门的社会企业，但是就传统的NGO前途来讲，传统NGO的投资方式还有未来吗？我自己对此非常有疑问，谢谢！
张红岩：我觉得持续性这个东西是分两种，一种是自我持续性，一种是一般的可持续性。传统的NGO也有他的可能性，只要他把钱花好，大众又愿意捐钱，这个方式还是可以持续的，只是不是自我持续性，压力大。
Wolfgang：我觉得他们不仅能够生存下来，而且将来会是主流的公益形式。公益活动将来可能会有几种方式，他们会和一些行业结合在一起，在金融方面的公益创投只是一部分，可以满足一些要求。但是它不可能照顾到方方面面的需求，公益创投只是刚刚起步，实际上还有各种各样的公益形式可以得到支持，不同的公益组织都可以生存下来。在整个行业里面，大家可以看到百花齐放的情况，也希望能够看到越来越多的公益组织，不同的组织会寻找到适合自己的融资方式。在过去，我们只觉得这是慈善活动，他们对当地企业的状况并不关心，对市场的状况并不关心，但是现在这种情况不会出现了。
第二单元：站如松——公益创投的社会企业如何自我定位
商道纵横创办人兼董事长D.WayneSilby：
我们主要是管理钱的基金，并且教人们如何生活。我们首先主要是管理社会的投资基金，我们这个基金有5亿美元，还有小额信贷，还有和全球的社会企业有联系。目前有30、40个社会企业的活动项目在进展，我们也在中国进行投资。比如在环境方面，在6到7年之前已经投资了，另外在北京也有公司，主要是社会的投资。
亚洲公益创投联盟顾问John：
我是亚洲公益创投联盟顾问，在欧洲我们组织负责的不仅包括基金，也包括其他的参与者创建这样的生态系统，包括私募基金以及专业的服务，商务学校，以及传统的基金。我们有一些经验，在今天讨论当中和大家一起讨论。非常高兴来到上海。
惠普亚太区总裁PaulChan：
我们谈论的内容关于社会创新。大家都知道惠普是在1939年在一个车库中创建的，现在看一下我们惠普的文化，企业家的创新和慈善家，其实是在我们的DNA中就存在的。我想随着时间的推移也会有所变化。有人认为盈利其实和慈善是两码事，但是我们的创始人创建公司的时候在1939年就认为慈善和盈利其实是可以共存的，可以为社会社区服务。创建了社会价值、社会财富和利润是一回事，这就是我们企业的文化。
北极光创投董事总经理姜皓天：
我是北极光创投的合伙人。北极光创投是商业组织，在中国非常多的创新领域。今天在这个活动上特别需要提到的是我们的创始投资人邓峰先生。他以前是成功的企业家，也热衷公益的事业，当然北极光其它的顾问也在慈善方面有很多的建树。作为我们自己的基金来说，我们在中国做投资的时候虽然是为了商业化的回报，但还是非常注重社会责任的，比如在清洁技术领域，我们基金已经投了7到8家公司，涉及太阳能、可降解材料、水处理等等。希望今天在这里建造关于公益创投的生态系统和大家有一些分享、讨论。
思科公司高级副总裁DanielScheinman：
两分钟之前我才被叫上来，简单介绍一下我自己，我是来自于思科，主要负责兼购、并购，在这里有六个月了，主要了解一下风险创投，看看有什么可以带回思科。我想思科在并购上非常活跃，在中国过去的十年当中已经投资了7亿美元，不管是直接的还是非直接的投资，完全是商务性的投资。我们关注于财务还有战略性的回报。另外一方面，我们另外有一个组织，主要关注于教育，特别是IT方面的教育，还有网络方面的教育。我们在中国举办了很多关于网络的学校，对四川的地震做出了一些捐献，比如一些重建的工作。通过今天的学习，我希望能够把我们过去这两种运营的方式整合在一起，我们有一些社会企业技能，另外也有在投资方面的技能，我希望把这两结合在一起，这也很重要。
公益的生态系统
丘晴晴：非常感谢今天的这几位朋友很多远程到来，甚至是推掉他们的董事会来到这个环节。我们今天的主题是生态系统，实际上再往上拉一点，这个生态系统并不仅仅是公益创投的生态系统，而是社会创新的生态系统，今天的舞台这么小，在座的各位都是生态系统的一部分，大家从自己的角度和角色聊一下自己作为投资者和支持者或者是作为企业伙伴，在整个生态系统里面的角色和贡献是怎样的。
Wayne：我从华盛顿特区来，我们组织在中国发挥越来越多的作用，在方方面面都显示出参与性。我们也看到中国的一些慈善行业和政府的关系也是很重要的，也是我们很关注的一点。作为投资者，我们作为投资方企业能够怎样很好地运作，我们推出了一个学生贷款项目，你借了多少钱，以后用你的收入还。
此外我们还有一个项目叫格莱珉基金会，主要是小额贷款，大概是6000万美元的资金，投入世界各地，给他们提供小额贷款，我们希望这个活动也能有所效果，谢谢！
提问（中国社会科学院社会政策研究中心副主任杨团）：
我的问题是提给John的，因为您是资深的教授，但是现在下海了，下了公益之海，做了那么大的蓝梦，个人为什么做这个选择。第二个问题，正因为您是教授，我想对于公益创投这个生态系统希望您能简单讲一下这个生态系统当中的主要环节，而且其中最薄弱的环节是什么，特别是对于中国这样刚刚兴起，公益事业刚刚开始，公益创投也是一种新风尚从国外刮进来，希望您给我们做启蒙。
John：我想至少有五个问题，我并不是教授，我是教书，教书让你充满活力，因为你和年轻人在一起，而他们今后将在未来创建他们自己的公司。同时也要用放大的眼光看看什么是做生意。
第三单元：行如风——公益创投和社会企业如何融资
Driptech创始人、CEOPeterFrykman：
我们主要帮助发展中国家的农民发展。作为一个创投公司，我们希望在这里能够得到更大的发展。谢谢！希望和大家有更多的思想碰撞。
Heart创始人、CEOPeterShrimpton：
首先真诚感谢友成邀请我来到这里参加讨论。我们看到中国确实在社会企业、慈善发展方面做了很多的工作，有很多的努力，我看到很多的变化。我们这个域名是依赖于肥沃的土地才能生长，像种树的时候需要花很长的时间。同样的思路，你要重视，你也要花很多的力气，作为社会企业人士我们需要很多的耐心，我们需要有各种各样的条件以及一些基础设施，在一个概念出来以后将它完善、发展、成型，我们需要很多的人，这些有专业知识的人才，他们在销售、营销、运营方面，共同的合作将这些想法变成现实，这样才能吸引更多的投资者。这是我们过去五年一直做的事情，很愿意和各位分享我们的知识，希望对大家有所帮助。
英国资深社会企业家MikeHarland：
大家好，我来自苏格兰，我和风投没有什么关系，在过去的35年有从事社会方面的工作，主要就是贷款。但是我对创投很有兴趣，我们做了很多的尽职调查来挑选项目，现在吸引了七个基金来帮助精神病患者，也有和壹基金相似的筹资模式从事慈善工作。
残友集团创始人郑卫宁：
我们残友集团主要是残疾人就业的企业，在12年的发展当中从当年的5个残疾人，一台电脑，发展到今天1162个残疾人。目前在残友集团的残疾员工比例保持在80%以上。发展残友集团商业模式特别简单，就是残疾人坐在屏幕前通过网络做事情，这种商业模式在中国这种世界工厂的发展背景下获得了非常快速的扩张。12年，残友集团没有在银行贷过一分钱，也没有领过政府民生部门的一分补助，在中国各地，包括香港、澳门、台湾都有自己的残友子公司。两家全资子公司，残友软件和残友动漫目前也在深圳的创业板属于2500家的排队公司之一。我今天作为社会企业代表刚刚从达沃斯结束之后过来，很荣幸作为中国大陆唯一的一家社会企业被施瓦布先生邀请参加达沃斯，谢谢大家！
西昌泽兰生物科技公司董事长钱益新：
我叫钱益新，来自国家的西部，那里是比较落后的地区，主要是少数民族居住的地区。尽管我是汉族，是从浙江过去的，但是现在在西部工作。我们的工作是很有意思的，我们在西南五省有一种国外进来的有害生物，叫紫茎，破坏了我们的生物多样性，经过二十多年的努力能够把这种疯狂生长的一种有害植物充分利用起来。现在我们开发出来一些系列产品，通过工业化的技术手段做成生物肥料、生物农药和饲料。在西部我们现在在西藏和昆明做整个西部有害生物这一块，通过了现金收购，使得当地的农民一方面有了现金收入，同时也通过我们的项目带动整个西南农业这一块的发展，这样我们找到了一个比较好的模式。在这里LGT上个月到我们那里考察过，也非常高兴今天有机会来到这儿，谢谢大家！
LGT公益创投基金中国区创投经理肖晗：
大家好，我叫肖晗，是LGT公益创投中国区创投经理。我们从去年4月份进入中国，大概看了300多个项目，其中已经投资的只有一个，还有两家机构已经到了最后的尽职调查阶段，一个是深圳的残友，一个是钱博士。
分享公益创投之路
Wolfgang：谢谢！现在，有很多的社会企业家坐在下面，我想他们对公益创投都很感兴趣。我想问问你们，你们在公益创投方面有怎样的经验，在尽职调查过程中，在筹资过程中，以及后来和他们一起合作的时候有怎样的故事可以告诉我们，你们可以给我们分享成功的经验，当然也可以跟我们分享你们遇到的困难和挑战。
PeterFrykman：需要指出一点，社会企业工作有点像惠普那样，我们主要依靠内部的职员，一开始就是这样的，我们会向LGT和其它的创投企业提供我们有价值的建议。在尽职调查过程中，尽职调查比较耗时，而且需要有一整套的方法，当然这里也会有一些问题。我也做过这个尽职调查，我觉得尽职调查是非常有必要的，这对一个公司也是很有帮助的。
社会企业的成长Q&A:
《中国企业报》记者：各位嘉宾好，我来自《中国企业报》，今天谈到新公益以及社会企业这一系列新话题，我们的大众不了解，政府也不了解。所以我想请问一下这位来自英国的教授，在国外关于社会企业是如何界定的，有的说法是金字塔的底部组成的企业，他们正常地进行商业运作，股东不分红。第二个问题需要郑总回答，你的企业可复制性不强，因为你是做软件的，但是即使是这样也需要政府的政策支持。我们今天也参观了创新坊，有很多刚刚发展的社会企业，就是刚刚破土，他们也想开花结果，但是现在面临着生存问题，能不能渡过这样的成长期，有什么好的建议让他们更快成长，是呼吁一些政策支持还是游说做市场，谢谢！
Mike：我回答第一个问题，我认为这是我们的社会使命，真正的公司必须在市场上竞争，在英国，我们有民主的政府。
郑卫宁：我来回答第二个问题，刚才由于时间短，也不可能详细说，但是希望你去深圳的时候看看我们深圳的社会企业，我们是散落在深圳的8个区。我只介绍了我们产业链的最高端代表情况，为什么成立这么多公司呢？
公益创投，未完待续……
本期公益创投与社会企业的话题实在是非常精彩，于是小编不禁想赘述几句。尽管连续几天来的论坛都高潮迭起，但不得不承认的是，本期论坛成为上海嘉年华活动的一个抢眼的高潮。无论是“公益创投”还是“社会企业”，在中国都是新名词，也真是因为如此，我们也有太多太多的东西可以学习、讨论和分享。友成的新公益理念倡导社会创新，倡导跨界合作，于是，企业、公益、商业、金融等不同领域的人们能够坐在一起侃侃而谈，就是一个很鲜明的写照和跨界合作的良好开端。同时，在场观众的热情也极度高涨，把本来就并不十分宽敞的会场填充的饱满异常。来自海外的国际友人也很乐于和我们分享他们的经验和故事，每一个参与者也都积极地与台上的嘉宾老师互动，在场的媒体记者朋友们也因为其他观众的过于踊跃而争取不到提问的机会，而只能无奈地在茶歇时间自行找这些嘉宾约谈。
论坛尾声，我们的理事长王平女士又与各位受邀嘉宾进行了深入的交流，还为远道而来的各位嘉宾送上了一块友成自制的嘉年华纪念牌，并与大家合影留念。
或许，这只是一个跨界合作的开始，也同时是公益创投与社会企业的探索之路上的一个里程碑，从此，我们便开始了一个公益创投与社会企业之路上新一阶段的征程……
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