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猎鹰加速器 | 疫情期间的云端猎鹰集结

新冠疫情突袭,原定2月底在广州华南植物园举办的猎鹰加速器第九次集结被无限延期,2020年4月23日,一场云端集结应运而生:连续五天每天2-3小时的连线,进行最走心的心灵对话,最前沿、最“有用”、最“非用”的猎鹰公开课,最走心、最有建设性的创变者马拉松。

 

 

虽然疫情给猎鹰企业家们带来了前所未有的艰难,但在这个彼此支持、守望相助的共同体里,大家又恢复了“欲与天公试比高”的士气——正应了此次集结的主题“艰且益坚,不坠青云之志”!  

 

序曲:集结开启仪式

 

“大学之道,在明明德,带亲民,在止于至善……”,2020年4月23日晚19:30,猎鹰们纷纷进入了腾讯会议室,以一段云端的《大学》齐诵正式拉开了线上集结的序幕。虽然因为网络的延迟,齐诵演化为多声部的轮诵,但那一刻,所有人仿佛都置身同一空间,一个跨越空间的集结场形成了。

 

随后,友成研究院执行院长汪亦兵老师、友成基金会秘书长零慧女士代表基金会分别致辞。汪院长说:此次线上集结,是疫情带来的最大变化之一,每个人已经默默认可并适应了这种变化。这个变化也让我自己看到一种未来的个人和工作越来越合一的趋势,我们在未来遇见商业和公益、艺术和公益合一的情况也会越来越多,社会企业、社会企业家精神会成为历史的一个转折点。零慧秘书长说:互联网技术的发展,使我们能够更容易地连接在一起,也让未来的趋势变得更加明确。庆幸在疫情之下能够有这种跨越空间限制发生连接的可能,相信各位猎鹰学员和导师能够在这特殊的日子里探索出自身更多的可能性。

 

猎鹰项目组、猎鹰成员陶峻、朱艾琳分别就机构发展目标达成情况、共享资源地图进展、演讲培训进展以及猎鹰读书会筹备情况分别做了详尽的汇报。猎鹰读书会立刻得到了大家的积极响应,5月读书群迅速建立。

 

心灵对话:疫情中回归初心

 

突发疫情给猎鹰和猎鹰企业带来哪些挑战?疫情期间最值得骄傲/收获最大/触动最大的一件事是什么?最希望与猎鹰伙伴分享的收获和成长是什么?

 

围绕这三个问题,猎鹰们在教练智慧老师的带领下,回顾疫情以来的历程和成长,展开了一场起于疫情、归于初心的“心灵对话”。猎鹰们普遍表示,疫情虽然给自己和自己的企业带来了困境,但难得的“慢下来”的经历,却让他们有时间真正回归本心去思考生命的意义和价值,在磨砺中愈发坚定了创业的初心。

 

正如一直陪伴在猎鹰左右的深圳慈展会副理事长典春丽所总结的:“(疫情带来的)挑战迅速地转变成一种动力,转变成了一种更好的心态去拥抱这种改变,然后让这些挑战转变成了另一个(发展的)空间”,“ 这次疫情对于大家的工作所遇到的挑战都是殊途同归的——大家坚持追逐自己的内心,并且一直在努力,相信会做得更好。”

 

“离相为禅,离开这种现象才能回到自己的内心,内心定住了,才会发现更多规律或者趋势”,智慧老师总结道,“(疫情带来的)一切的改变,无论是迷茫、失落,还是机遇、突破,但关键还在于我们的内心,如何在内心里找到一种定心丸。”

 

猎鹰公开课:
为应对/迎接后疫情时代的挑战/机遇积蓄能量

 

每次猎鹰集结,我们都会根据猎鹰的需求,邀请不同领域的专家来授课,提升猎鹰的认知。疫情之下,猎鹰们的需求更加凸显,他们需要对未来社会发展趋势的洞见,需要“在线化”、“社群化”的工具和能力,同时也需要洞悉生命的智慧。为此,我们邀请到国务院参事、经济学家、友成基金会副理事长汤敏老师,社群商业盈利导师王旭川老师,以及猎鹰总教练陈智慧老师为大家解惑。

 

 Part 1 

私域流量时代 引爆社群商业盈利

 

疫情期间人们在物理上的隔离,让“在线化”、“社群化”成为热议的话题,陈春华教授认为“在线、数字化是企业的基本生存能力”。

 

“现在企业如想在移动互联网时代更好的生存,有两个基本功,一是私域流量,二是社群商业。”4月24日晚,王旭川老师以“私域流量时代 引爆社群商业盈利”为题,从构建私域流量、搭建社群商业平台的角度,为猎鹰们打开了通过经营社群积蓄流量、通过流量实现盈利的思路,引发了“我现在能开始做什么”的思考。

 

一个多小时的课程结束后,猎鹰们对于社群、私域流量的热情达到了高峰,众人纷纷提出许多落地的问题,甚至在课程结束之后,又开始了一轮微信群里的大讨论,直到深夜还意犹未尽。

 

社群流量的打造是一个“个人的洞察得到社会的认同和放大”的过程,如果能够利用流量,将利于社会更好建设的价值观传播、放大,那么社会性问题终将可以得到最优解。

——友成研究院院长汪亦兵总结

 

 Part 2 

观生死 与生命最近的哲学

 

疫情将“生死”这个中国人颇为忌讳的话题残酷地摆在我们面前,无论你是否愿意,都必须直面它。4月25日晚,猎鹰加速器总教练陈智慧老师为猎鹰学员们带来了一堂关于生死的必修课。智慧老师从生命的意义开始,带领猎鹰解读生命、解读死亡,教给猎鹰向死而生的智慧。

 

我们的生命不属于“我们”,而是由整个网络中存在的序引发的,我们的存在有价值,我们的存在也会让别人的存在有价值。生命的意义使我们来到世上,通过我们的成就,又完整了生命。生命和死亡之间的桥梁是意义,随个体化时代的到来,意义是我们生命最重要的元素。

 

对于死亡,死亡是生命必然要经历的阶段,死亡本身并不可怕,认为死亡很可怕的看法才是可怕的。如果我们活在无意识的恐惧中,我们就会不自然进入非本真的存在;如果我们向死亡敞开,我们就会进入生命澄明的状态,也将更加了解和看清我们的生命。

 

因此,活着时珍惜生命的每一刻,坚持自我,在死亡来临前淡然接受,不愧对于自己,与死亡微笑相处,才是正确的态度,也才能够成为更快乐的自己。

 

 Part 3 

直面挑战 以市场开辟式创新开辟未消费市场

 

5月8日晚,国务院参事、经济学家、友成企业家扶贫基金会副理事长汤敏老师带来了他的最新思考和观察发现——《如何开辟未消费市场》。如果说社群盈利、观生死是疫情后猎鹰必须要经历和面对的组织调整和身心调整,那么汤敏老师的“未消费市场”对猎鹰而言则是一个全新的视角调整。

 

汤老师从此次疫情导致的危机走势与1929经济大萧条的对比,将疫情给全球发展带来的冲击摆在了我们面前,提出“需要另辟蹊径,找到新的方法”。

 

人类历史上的创新有三种:持续式创新、效率性创新和市场开辟式创新。前两种虽然能在短期内带来效率的提升和繁荣,但最终会导致就业的减少、贫富差距的加剧,只有市场开辟式创新才是后疫情时代,一个可能的既能应对危机、又可规避社会发展弊病的方式,同时也是包括猎鹰企业在内的社会创新型企业的基本出路。

 

市场开辟式创新如何做?开辟未消费市场!但开辟未消费市场,并非将现有产品直接推销给未消费人群,而是要站在他们的角度做功能的简化设计、定价的调整等等。在具体的方法上,汤老师一方面从商业模式、技术运用、上下游体系共建、规模效应利用、价值衡量等五个关键因素给企业以建议,另一方面也向政府呼吁将开辟未消费市场的创新纳入政府的创新支持体系,给予配套的政策支持。

 

 

从“未消费人群”的视角出发,去思考产品还没服务到哪些人群,原因是什么,如何做出调整,这是“向一个更未知的、更多可能性的方向去寻找可能的突破口,值得所有创业者去对标自身项目潜在的可能性”,对企业说也是一种很好的思维训练的过程。

——零慧秘书长总结

 

线上马拉松: 发挥共同体的力量共克时艰

 

4月26日晚,猎鹰线上马拉松正式开始。在教练智慧老师的引导下,猎鹰们针对“如何通过猎鹰共同体共同克服困难”和“疫情后可能的机遇或企业管理上的变化”这两个话题展开了讨论。本期马拉松不同于往日,因议题涉及到所有人,所以没有既定的案主,所有猎鹰都是案主。

 

猎鹰们认为,共同体是疫情之下企业克服困境可以倚靠的力量,所以更要加强彼此间的认识沟通、加深理解和认同,进而可以深入链接和合作,取长补短,“不耻于分享自己的困难,不吝于分享自己的资源”,共同应对危机。零慧秘书长提议设立“每周一鹰”环节,加快马拉松的频率以解决各个猎鹰当下的困境,该机制立刻得到了大家的赞同;汪院长提出的“家”的概念也得到了大家普遍的认同;智慧老师认为,应基于当下猎鹰们报团取暖的需求着力打造真实的社群,第一步应让大家在心力上敞开,对共同体产生深度的发自于心底的热爱。

 

结语

 

这是一次特殊时期的特殊集结,虽然隔着屏幕,但伙伴们热情不减,通过网络跨越空间彼此发生着连接。在这个艰难时期,大家把共同体当成心里的家,彼此抱团取暖,进行心与心的交流,充满温情和力量。

 

“穷且益坚,不坠青云之志”,疫情带给猎鹰更多的是调整,是成长,是蜕变,是展翅高飞。

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