互动建议：YouChangeNewsletter所刊登的学者/企业家/媒体观点不代表友成观点，刊录仅为提供参考，请自明眼观之。
欢迎您将您阅读后的感悟（共鸣/争鸣）发给编辑，我们将择优在YouChangeNewsletter及友成博客"善议院"发表。
让我们共同创建当代商道/文化的讨论区！
责编：王艳艳
反馈邮箱：media@youcheng.org
以天下襟怀观照天下 以平民立场关注民生勇气前行
勇气 前行
——友成2013春节特刊
1月29日，一年一度的年会让忙碌的友成团队欢聚一堂，释放激情，辞旧迎新。本次年会以“勇气”为主题，在简单朴素的氛围中，友成人相互激励，不忘使命，吸取着前行的勇气和能量。
年会由2012年新加入友成团队的年轻伙伴谭畅和石松主持，在两位80后轻松活泼的调侃中，一场“八段锦”表演拉开年会帷幕。八段锦是友成团队的工间操，这种优美舒缓但极锻炼筋骨的传统运动时刻提炼着友成人的精气神。
“爱心传递”是年会精心设计的环节，每位成员都有机会上台，抽取一张写满另一位伙伴优点的卡片，把大家的祝福和爱心传递给他（她），王平理事长和汤敏副理事长两位师长也不例外，大家收获了很多意外的惊喜，因为卡片上的“表扬话”往往令人忍俊不禁，传递着伙伴间的亲密和友爱。
汤敏老师在爱心传递中激励大家：新的一年，“扶贫志愿者行动计划”将成为我们的一号工程，“平台型项目”将迎来巨大的发展空间，今后的两年将是我们全力以赴大发展的两年！
“优秀志愿者”表彰环节表达了友成人对默默奉献的志愿者们的感恩和敬意！感谢每一位为公益事业辛勤工作的友成志愿者！
随后，由“平安星”的刘宝宗和刘国强两位伙伴带来的极具特色“紧急救援”、安全社区中心的“小猪笑了”、保留曲目“生日会”、抽奖等节目让年会气氛愈加热烈。九位友成姑娘的旗袍秀则将年会推向了高潮。这些平日里不让须眉的姑娘们绽露出或娇羞或妩媚或端庄或热辣的万种风情，展现公益人真实可爱的一面。
大合唱友成之歌，让公益的使命澎湃了每个人的血液；而年会最后王平理事长一段关于“勇气”的隽语和对友成成长故事的深情回忆，则将激情转化为前行的动力。
2013年，擎着创新的旗帜，友成继续前行。
践行勇气充满自信不辱使命
——王平理事长年会贺辞
2013年友成的年会主题为“勇气”，我们为什么用“勇气”？今天我们一起再把关于“什么是勇气”的美德重温一下。
什么是勇气？
勇气，就是一个人面对恐惧的勇敢，就是即使在确实艰难或让人害怕的情况下，依然去应该做的事情。勇气，就是在想要放弃和离开的时候依然勇往直前。
在尝试新事物的时候，在面对艰难处境的时候，在犯了错误需要重整旗鼓的时候，十分需要勇气。勇气，就是无论别人如何嘲笑你或咒骂你，你都始终坚持做自己知道是正确的事情。
勇气是一种心灵的特质，来自内心的感受而不是头脑中的想法，来自你对自己的认识，对自己能做和应该做什么事情的深刻认识。勇气来自我们知道：自助者天助，我们可以仰靠某种我们并不完全知晓的力量。爱可以给我们勇气，爱给予我们力量，帮助我们去做正确的事情，不让恐惧阻挡我们的步伐。
为什么要实践勇气？
勇气，是你在感到害怕或没把握的时候，你所能拥有的最宝贵的东西。我们常常会对我们是否能做某事感到没有把握，你会感到孤立无援，面对着几乎是绝望的处境。但勇气能够帮助我们成就一番事业。
没有勇气，每个人都只会做那些容易的事情，没有人会去尝试那些看起来艰难的新事物。大家都会为避免突出，而去做那些别人都做的事情，即便知道这样做是错的。恐惧感会主宰我们，任何看似困难的事情都会让人们躲得远远的。
怎样实践勇气？
即便有的事情是很艰难或令人恐惧的，只要你认为这件事是对的，你就去做。你勇敢地面对自己的错误，从中吸取教训，然后继续努力。你尝试新事物，就像小时候学习骑车，开始看起来你好像永远也学不会骑车，但你还是学会了。
你尝试去弄明白那些让你还害怕的事情，然后确定这是真实的还是想象的。记住，在你需要的时候，你总是可以寻求帮助。即便是你的所有朋友都在做某件事，只要这件事是错的，你都会站出来去做你认为对的事情，即便是别人嘲笑你、咒骂你，你都会让自己的内心充满勇气。
在你感到害怕的时候，勇往直前，感受你的恐惧，把恐惧说出来，然后随它去。你要明确做什么事情是明智和勇敢的，然后就是义无反顾地去做，不管自己有多么害怕。
这是我们关于勇气的美德，我们用它来激励我们，我们年会为什么选择用“勇气”作为主题？我们的背板上有一棵爱心的树，这象征着我们为了爱、有爱的驱使，我们就勇敢、就有勇气；这也代表友成5年多来所走过的路，我们是怀着一颗爱心，是带着自己的勇气去尝试了。
下面我跟大家回顾一下五年多来友成践行勇气的故事……
编者按：友成基金会在最初定位于通过资助创新性草根公益组织推动社会创新和行业发展。在国务院扶贫办的建议和指导下我们开始了长达五年的探索——研发“扶贫志愿者行动计划”，其中志愿者驿站的建立和长期志愿者的招募是这一项目的核心指标。没有人知道如何将这样一个史无前例和规模宏大的设想变成现实。为了这样一个充满巨大魔力和巨大挑战的事业，友成的几任秘书长和负责执行这个项目的志愿者支持中心主任前仆后继、爱心接力，终因力不从心而离开岗位。不仅如比，内部的调整和文化冲突，乃至部分业内人士的不解也大多由此而来。坚守还是放弃这个项目一直考验着我们勇气和能力。直到2012年，这个项目经过各种探索和实验终于获得了国务院扶贫办的认可，列入国家扶贫发展十年纲要。友成终于可以开始大踏步前进了。
今天我利用这样一个年会的时间，讲了一段友成的成长故事，大家能看到坚守多么不容易，我们没有放弃，因为我们有爱心，因为我们有勇气，因为我们懂得担当，我们有一份责任感。我们面对扶贫办给我们的任务，面对社会的需求我们回应了，哪怕我们能力不够，我们愿意去探索，我们不愿意放弃，因为我们的使命就是要发现和支持新公益领袖，就是要搭建社会创新的支持平台跟网络平台。就像康老师所说的，友成基金会的核心优势，第一是我们的理念纯正和我们的坚持，第二是我们的资源整合能力，第三点就是我们自主开发了一系列“平台型项目”。所以，我们应该当仁不让。
友成是一棵生命之树，只要我们接受阳光雨露，接受大地的滋润，我们能够成长起来，成为公益界的一棵大树，也许是一棵新的树种，大家不知道它会长成什么样，但它一定会非常茁壮。未来是属于我们这样一些坚守的，不断实践的人，我们坚信，总有一天别人能够看懂我们。
扶贫的事业和社会公益事业不是友成这样一个简单的第三部门的事情，它是国家的事情，社会管理创新是需要党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的全方位的改革。在这个过程当中，做负责社会协同的枢纽组织是友成的定位，如果我们特立独行，我们要和政府划清界限，就会一事无成。这不是我们中国的特色。
我们找到了自己的定位，我们既要有国际化的精神，国际的视野，既要创新，又要立足于中国的土地。在政府的领导和指导下，参与到整个社会的变革当中来，并且去担当社会实验的使命。在这样的使命的吸引下，友成又开始了新的创新，我们和清华大学、师范大学这样社会管理创新的有生力量和国家行政学院，以及在他们所组织的这样一些跟社会创新相关的学术专家团体和支持下，我们又吸取了更多的营养。我们走过这么多年，从来没有像现在这样，信心满满过。
今天我讲了这样一段友成的故事，也是希望我们大家建立起自信，像习总书记说的那样，我们要有自己理论的自信，制度的自信，和我们走“创新”这样一条道路的自信。
我们相信我们这个机构的生命力是无限的，我们也祝愿大家在友成这所学校里跟我一起探索，一起成长，我们也祝愿大家像一个大家庭一样互相关爱，互相支持，希望非常有灵气的蛇年，给我们带来好运。我们祝愿大家在新的一年，身体健康，吉祥如意，万事如意。
谢谢大家！
(因篇幅所限，讲话有所删节)
友成聚焦
坚守使命务实创新
友成基金会第二届第二次理事会召开
2013年1月11日，友成基金会第二届理事会第二次会议在京举行。在朴素务实的氛围中，理事会以举手表决方式通过如下议案：任命乔栋先生为基金会副秘书长的议案；关于友成企业家扶贫基金会2012年度工作总结及2013年度工作思路的议案。
由中国人民大学非营利组织研究所所长康晓光理事所做的专题研究报告《关于友成企业家扶贫基金会2013-2017年战略规划的报告》成为本次理事会讨论的重点内容。康晓光理事在报告中，从愿景与使命、五年回顾、面临问题与挑战、未来五年的定位及发展思路五个方面展开，重点分析总结了友成基金会的优势和核心竞争力，并结合当代公益发展的现状和需求，提出了友成未来的发展战略。
友成基金会2013-2017年战略规划报告（摘要）
中国人民大学非营利组织研究所
【五年来的探索与成就】
围绕愿景和使命，友成基金会进行了三大方面的探索和努力：
1、建设跨界合作的“新公益”服务网络和平台。
（1）扶贫志愿者行动计划，建立了众多志愿者驿站。（2）开发、搭建了社会资源协调平台。（3）开展了文化社区项目。
2、发现并支持以社会创新的方法解决社会问题的“新公益”领袖。
先后开展了北大社会创新学分课，社会企业家技能培训，新公益领导力发展研修班，常青义教，小鹰计划，创业咖啡，香港青年乡村服务，调研中国，百人计划，哈佛种子班等一系列旨在发现、培育并支持“新公益”人才的项目。
3、围绕“新公益”进行研究倡导。
与中央编译局合作开展社会创新比较研究，合作出版了《社会创新蓝皮书》、《社会创新与社会企业译丛》；举办了“社会创新论坛”、“新公益学社”、TEDxBeijing活动、新公益嘉年华等活动；成立了“清华——友成社会创新中心”。
经过五年来坚持不懈的探索和努力，友成已经取得了显著的行业地位和影响力。
友成已经成为了公益领域中公认的致力于推动社会创新的领军人物，成为了非公募基金会中的佼佼者。
其次，友成也取得了较好的行业影响力。
第三，基金会与各资源方建立了良好的关系，在协调整合各方资源方面拥有了一定的专业能力，并积累了丰富的经验。
【友成核心竞争力分析】
一是拥有并忠于纯正的公益使命；
二是拥有丰富的跨界资源及整合能力；
三是自主地、创造性地发展出的一组平台型项目。
【关于平台型项目】
从外部环境来看，整个行业与社会对推动社会创新的公益平台有巨大需求。一方面，政府、社会组织、企业及个人资源多，但得不到有效对接匹配，需要中介型或平台型机构架起桥梁，促进相互联系、支撑和共同行动。另一方面，公益组织大部分各自为战，自己建平台，自己运作项目。现有的基金会大多仍集中在资助或自己运作项目层面，几乎没有搭建和运营公益平台的基金会。
根据《基金会绿皮书》的统计，截止到2011年，中国非公募基金会中，13.2%为资助型基金会，86.8%为运作型基金会，平台型基金会为零。同时，行业内也缺少既有能力、有各方资源，且有经验的机构来完成搭建公共的公益平台的使命。更为重要的是，行业的进一步发展急切需要更高层面的分工与合作，而友成定位为平台型的基金会将引领新一次的革命性行业分工。
【友成未来的定位和发展思路】
友成基金会发展战略
——王平理事长对于战略规划报告的回应（摘要）
我想再次感谢康老师对我们五年来工作的肯定。他在报告中做的梳理总结和提炼提升工作极大地启发了我们，为我们发展战略的基本成型奠定了坚实的基础。
第一、友成发展历程看友成“定位”
“理论是灰色的，生命之树长青”。友成是一颗生命之树。“扶贫志愿者行动计划”（志愿者驿站建设）、BC社会企业家培训等成了业内公认的最有特色的试验项目。由于扶贫志愿者行动计划是一个大规模社会动员体系，驿站则是需要长期投入而见效极慢的基础设施建设，它要求的巨大社会资源和具有优秀执行力的人力资源配备，对于一个新生的民间公益组织的挑战可想而知。所以至今我们还停留在小规模试验的阶段，没有完全探索出成熟的扩张模式。即便如此，这个项目已经成为我们的轴心项目，正在内部形成自己的支持体系，发挥着不可或缺的独特作用。可以说友成的大多数实验性项目都与这个轴心项目形成了配套性支持。
第二、关于机构定位
作为一个支持与倡导平台型非公募基金会，我们没有以募款为导向将打造项目精品作为重要议题，而是首先通过倡导、发现和支持新公益领袖和社会创新网络支持平台来建立机构品牌。
具体项目上友成一直力图通过小范围的试点试验来探索和检验。我们的所有试验从未脱离既有的方向和领域（1234战略）。友成在过去五年持之以恒地提倡、实践和推广具有前瞻性的创新理念和行动，这一点上我们是没有动摇的。
第三、关于系统性集成平台的效率
社会创新的本质，就是通过资源要素的重新配置提高社会领域的投入产出比。
我们坚持不懈地打造自己的战略配称体系。我们的所有项目都不是孤立的一个部门完成的作业，从任何一个点位上都可以深入到整个体系。例如友成大学小鹰计划与非物质文化遗产保护的社区发展项目，以及香港青年服务学习计划和志愿者驿站的结合，常青义教与驿站、NGO资助与驿站建设、安全社区、民间救灾网络与志愿者驿站，以及小额信贷支持与驿站等等统统可以联系在一起。不同项目之间在人力资源、基础设施和服务递送渠道开发、资金投入和政府关系支持等全部形成了共享与互动，成为我们与业内同类项目的比较优势。
第四、“高起点-大视野-立体化”打造系统性社会创新支持平台——战略框架汇总
友成所说的平台是选择性机制的支持平台，不同于基金会中心网和非公募论坛这种类似于行业协会式的公益组织平台。
国家提出完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的新格局，基层社会创新实验的平台支持型和枢纽型社会公益机构呼之欲出，这是友成的差异化竞争优势和核心竞争力之所在。
友成动态
把扶贫志愿者工作扎扎实实开展起来
——国务院扶贫办范小建主任慰问激励友成团队
2013年新年伊始，国务院扶贫开发领导小组办公室主任范小建、行政人事司司长司树杰、副司长曲天军一行三人来到友成基金会办公室，与友成团队亲切座谈，问候新年。席间，友成基金会理事长王平、常务副理事长汤敏及副秘书长宋波、乔栋向范主任汇报了“友成扶贫志愿者行动计划”的进展和成果，也提出了项目发展过程中遇到的困难和问题。
践行新公益
友成基金会与乐昂国际设计集团达成战略合作
日前，友成基金会与乐昂国际设计集团达成战略合作并举行签约仪式。根据协议内容，双方将发挥各自优势，友成基金会将整合政府、公益、企业、学术各方优质资源，为乐昂集团提供企业社会责任的发展建议；乐昂集团将发挥自身的专业特长，将设计理念与公益相结合，创造和提供更具人文关怀的设计产品，并承诺将连续两年捐赠收益的1.5%用于支持友成基金会“中国扶贫志愿者行动计划”等项目。
友成基金会入选2012年度“慈善推动者”
1月19日下午，是由民政部指导、中民慈善捐助信息中心联合二十余家全国知名公益慈善组织共同主办的“慈善的力量”2012中国慈善年会隆重举行。在国务院扶贫办的推荐下，友成基金会因“友成常青义教”项目成功入选年度“慈善推动者”，在年会上接受表彰。
近期捐赠信息
【美元483871元-管理费用】2013年1月8日，MuitipowerGroupLimited向友成基金会捐赠管理费483871美元，折合人民币3006290.05元整；
【港币90万元-中国非物质文化遗产基金】2012年12月31日，隆慈基金会有限公司向中国非物质文化遗产基金捐赠900000.00港币，折合人民币721350元整；
【美元31989元-安徽无为常青义教项目】2012年12月31日，unitedwayworldwide向安徽无为常青义教项目捐赠31989美元，折合人民币198734.86元整；
【人民币50万元-非限定】2012年12月28日，北京友成资产管理有限公司捐赠非限定资金人民币500000元整；
【人民币5000元-奥比斯基金】2012年12月27日，上海鸿亿企业发展有限公司向奥比斯专项基金捐赠人民币5000元整；
【人民币30万元-云南昭通地震】2012年12月24日，腾讯公益慈善基金会捐赠人民币300000元整，用于云南昭通地震项目；
【人民币5万元-奥比斯基金】2012年12月17日，克力思咨询（上海）有限公司向奥比斯专项基金捐赠人民币50000元整；
【人民币5万元-奥比斯基金】2012年12月13日，宁波凯达橡塑工艺有限公司向奥比斯专项基金捐赠人民币50000元整；
【人民币11万元-奥比斯基金】2012年11月20日，加尔顿管理咨询(上海）有限公司向奥比斯专项基金捐赠人民币110000元整；
【人民币200万元-中国非物质文化遗产基金】2012年11月16日，神州数码（中国）有限公司向中国非物质文化遗产基金捐赠人民币2000000元整；
【人民币10万元-奥比斯基金】2012年10月31日，GREGORYDEANGIBB向奥比斯专项基金捐赠人民币20000元整；12月19日，捐赠人民币80000元整，共计100000元整；
【人民币1万元-奥比斯基金】2012年10月26日，蒋美兰向奥比斯专项基金捐赠人民币10000元整；
【人民币20万元-奥比斯基金】2012年9月6日，LatiefaONeill向奥比斯专项基金捐赠人民币200000元整；
友成对以上机构和个人对新公益事业的支持表示诚挚的赞赏和感谢！友成社会创新参考消息
《友成社会创新参考消息》
是友成基金会基于搭建“扶贫与发展领域的民间社会创新支持平台”的定位，定期通过对社会创新领域内新闻、信息、知识的收集整理编辑而成的小册子，目前已出刊6期，特在Newsletter中增设专栏，与各位友成伙伴和从事社会创新的各界人士分享。
本期导读：
【政策动向】
民政部：进一步推进慈善法立法进程
国务院扶贫办动员定点扶贫单位支持“扶贫志愿者行动计划”
【行业资讯】
调查称我国8成公益组织透明度不及格
【专家观点】
汤敏：向社会放权，让公益组织壮大
俞可平：影响未来的五大议题
【社会企业】
解决社会问题呼唤发展社会企业
【CSR信息】
花钱让员工做志愿者
【标题新闻】
谨以此刊向所有关心、支持、帮助过友成的人们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
进一步了解友成，请登陆友成官网www.youcheng.org和友成博客http://blog.sina.com.cn/youchengzhijia
您有观点要在友成电子会刊发表，请和编辑联络：media@youcheng.org
友成企业家扶贫基金会感谢您对公益事业的关注！
如您喜欢本刊，欢迎转发！
订阅我们的电子邮件与新闻把握最新行业信息
