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2015年1月14日, 友成企业家扶贫基金会（以下简称“友成”）第二届理事会第六次会议在北京举行。会议按照《基金会管理条例》、《友成企业家扶贫基金会章程》及《理事会议事规则》的规定审议通过了相关议案。
会议由基金会第二届理事会理事长王平女士主持，常务副秘书长零慧代表秘书处做工作报告。本次理事会议听取并审议通过了秘书处所作的友成基金会第二届理事会第六次会议工作报告, 听取了关于“路人甲”项目开发进展的汇报。会议同时对 “成立‘中扶志愿者服务中心’民办非企业单位”、“参与发起并注册‘社会价值投资联盟（中国深圳）’等议案进行了讨论和审议。
2014年友成“逆势上扬、红红火火”，在平台型项目和机构的孵化方面取得可喜成果：社会价值投资联盟、《社会创新评论》及“社创客”新媒体社区、中扶志愿者支持中心、新公益Hui捐网——路人甲、北京社会文化创新中心都在各自领军者的带领下逐步走上独立运营的道路。友成“以研发引领创新，以创新整合资源，孵化平台型项目和机构，成为社会创新工场”的核心能力与定位进一步明确和彰显。
各位理事对2014年的工作进行了充分肯定，并对下一步工作提出了意见和建议。吴亦兵理事认为基金会“2014年工作更加专业化、机构化，战略主轴越发清晰”，彭壮壮理事以“团队水平的大幅度提升，而且能够全方位地支撑和提升基金会整体的工作” 给予评价，曲天军监事对友成团队在“社会扶贫”方面的努力给予肯定，并期待在“精准扶贫”中继续发挥作用，吴伯凡理事对基金会如何进一步强化“机构品牌与支持0-1的社会创新的关联”提出了建议。
在此，我们精选了工作报告摘要、会议部分现场图片以及理事们的部分发言，与您分享，愿新的一年，再接再厉，共创新篇！
【工作报告摘要】
友成基金会2014年度工作报告（摘要）
本报告围绕战略性平台整合，向理事会重点汇报了平台型项目和机构的孵化成果：
一、研发和倡导平台——升级为社会价值投资联盟、《社会创新评论》杂志及“社创客”新媒体社区，将形成三位一体的互动社区，发挥协同效应，将投资与倡导有机结合起来。
在去年9月的慈展会上，社会价值投资联盟发起筹备，吸引了40余家发起机构和20余家支持机构，同时也获得了理事企业的支持，并获得了华民慈善基金会、赛伯乐投资的力挺，由友成王平理事长、华民卢德之理事长共同担任创始主席。联盟的北方基地也将落户在由友成、歌华文化发展集团、民政部中国社会组织促进会共同主办的北京社会文化创新中心，地点在歌华大厦11层，目前也正在紧锣密鼓的开业筹备中。
友成还与有社会创新界的哈佛商业评论之称的《斯坦福社会创新评论》Stanford Social Innovation Review，以及民政部《中国社会组织》杂志进行版权和刊号合作，联合清华-友成社会创新中心、社会价值投资联盟，于2015年起，启动为期三年的战略合作，出版《社会创新评论》杂志，传播社会创新的思想和实践。
微信公众号——“社创客”新媒体社区启动。2014年11月，全球首个社创人全球社区启动招募，该社区由清华-友成社会创新中心、《斯坦福社会创新评论》、社会价值投资联盟联合发起，将在社创领域全球思想领袖与中国一流专家学者带领下，介绍全球以及中国的社会创新领域最佳实践。
二、实验平台——整合为中扶志愿者支持中心，由汤敏常务副理事长领衔，“中心”将注册为全国性民非。“中心”将把友成基金会原有的志愿者驿站、常青义教、双师教学、创业咖啡等项目整合其中，积极开拓电商扶贫、金融扶贫等社会创新扶贫模式，成为“中国扶贫志愿者行动计划”的旗舰和枢纽。
三、资助平台——孵化新公益Hui捐网——“路人甲”，体现互联网时代友成的平台战略。由韩靖副秘书长牵头，基金会社会合作部与“路人甲”协同创新，这是公益界自己研发和运营的小额定额公众互联网捐赠平台，已经获得了刘吉人副理事长的天使投资，将注册为企业（社会企业），目前测试版app已经上线，将会成为社会价值投资的一个全新案例。
四、其他实验项目
2014年，小鹰计划迈入第四个年头。7月，2013届16名学员毕业；8月1日，2014届小鹰计划开营，在结束了为期两周的开营培训之后，19名学员奔赴河南、四川、重庆、贵州、云南等地的十个项目点，开始一年的基层实践。与此同时，小鹰计划2015届学员也开始招募。此外，小鹰计划还荣获了首届国家治理高峰论坛暨治理创新100佳优秀成果“十佳慈善公益中国经验”奖，其作为国内领先的青年学习服务项目的影响力正在稳步提升。
“援动力”项目历时7个月的研发过程，旨在通过研发并募集公益组织灾区工作站，建立与之匹配的运输、仓储、申请和发放机制，为灾区公益组织在灾害发生后12周内，提供生活和服务灾民所需的软硬件支持，以提升公益组织的救灾效率，营造公益生态。在云南昭通鲁甸地震和景谷地震中，发挥了紧急且重要的“精准救援”作用，在第三届慈展会上，获得主题为灾难救援的年度特别奖。
五、资助与合作项目
2014年，友成与惠泽人继续联合主办“中国新公益领导力高级研修班”，第三届研修班共有来自北京、甘肃、长三角、山东、湖南等五个学区的300多名NGO领导人参与了能力建设和社群网络活动；研修班支持学区合作伙伴开发和增长了支持本土NGO能力建设的效能，促进学员之间、跨界与跨区域合作、众筹和资源整合；帮助100多家NGO撬动中央和地方资金1000多万元，并促进甘肃省民政厅建立了1000万元公益创投资金投资NGO开展公益服务。
友成与搜狐、NPI继续共同主办“第二届社创之星评选”，支持和激励新兴社会创业领袖，推动舆论方向。在2014年5月完成。2014年从80多家被推荐机构中，挑选出了36星，12星，最终资助了5名新冒头的社会创业家。这些获奖者及候选人获得包括央视《勇敢的心》、《社区英雄》，《中国青年报》、《新京报》等媒体后续跟进报道。
在2014年的资助招标中，友成依照自主研发的社会创新3A标准及细化指标进行了项目评审，最终从60个项目中评选出以下5个项目：大连爱卡 “残疾人电子商务培训实训及就业创业项目”、宁夏“公益伙伴网络平台项目”、成都 “花甲年华‘社护’养老服务模式示范项目”、长沙 “HOME 36间房共建社区项目”、丽江市古城区“和谐社区环境建设项目”。
六、财务
2014年，友成的总收入为6096万元，其中捐赠收入5200万元，投资收益896万元，总支出5100万元，相当于2013年年末净资产的28%，远高于国家对非公募基金会规定的8%的最低标准，净资产增加1050万元。
【会议现场直击】
友成基金会第二届理事会第六次会议现场
友成基金会理事长兼秘书长王平女士主持会议
友成基金会常务副秘书长零慧女士做会议工作报告
友成基金会常务副理事长汤敏先生做提案报告
友成基金会副秘书长韩靖先生汇报路人甲项目开发进展情况
理事们认真听取工作报告
理事代表在会议决议书上签名
【理事精彩发言】
吴亦兵（淡马锡国际私人有限公司高级董事总经理、中国区总裁）：2014年基金会工作给我总体的感觉是更加专业化、机构化，而且“平台+人才”的战略主轴越发清晰；同时非常可喜的是，我们的团队进一步地稳定和发展，逐步走向成熟，团队的成熟也表现在我们运作的项目上。
多年来我们想实现的一个目标，就是希望单个项目能够获得持续的成功。现在看来，像小鹰计划这样的项目发展到现在四年了，反响很好；
另外还有一些新的举措，比如路人甲，我觉得这是把传统工艺和现代技术相结合的新尝试，这个项目本身会不会成功可以单独探讨，“路人甲”开始往这个方向努力，我认为也是一个战略方向，所以总体还是很受鼓舞的。
（常青义教解决）教育公平（的问题），把发达地区和不发达地区连接起来，我认为这是非常重要的课题，也是一定会得到广泛支持的课题。我坚信，MOOC的方式在未来一定会替代很多传统方式，这是未来的方向、也是很重要的事情。
彭壮壮（资深的战略发展顾问、微软公司大中华区首席战略官）：2014年比较重大的成果，就是团队水平大幅度提升，而且能够全方位地支撑和提升基金会整体的工作，我认为这是一个有里程碑意义的成果。2014年是基金会第7年，大家有一个感觉基金会走到第7年相当不容易，所以我认为本次会议工作报告有一部分2014年本身工作的总结，同时也包含着七年阶段性的总结。
从一个组织年龄来说，七岁已经不是一个刚刚出生的新生儿了，友成下一步一个很重大的议题，就是怎样能够做一个真正长期持久、基业常青的、有着几十年甚至是更长时间影响力的组织。在现在的发展阶段，这其实恰恰是一个需要考虑的事。因为我们已经有不少很好的基础，再往前走需要一些什么样的动力、需要给它一些什么样的帮助，才能让它实现长期可持续的发展？一方面，我们的项目如何选择、我们的机制如何确立、我们的方向如何调整、确定，这些都是需要我们现在去总结的；另一方面需要考虑对我们当前的工作有什么样的影响，同时也需要一些更加长远的考虑，比如哪一些项目有后劲，哪一些项目可以持久等等，这可能是我们整个基金会，包括理事会在评判目前工作方面需要考虑的。
吴伯凡（著名财经评论员、《21世纪商业评论》发行人）：2014年，我们确实做了很多的事情，刚才提到了很多的资助项目取得了实质性的成果。我在想友成作为一个社会创新的组织，应该在创新里面扮演一个什么样的角色。最近我在推硅谷创投教父彼得·蒂尔写的《从0到1》，他把世界上所有商业的事情分为从0-1，1-N。在他看来，0-1（从没有到有）是最重要的，所有1-N都不叫创新，只有0-1才是创新，而现在其实很多的公司和国家都是在做1-N的事情。我们作为一个机构在公众面前有倡导的职能，倡导社会创新的理念，同时也做社会创新的实践。这里面真正有效果的，真正能够辨别是不是这个组织的东西，一定是在社会创新领域把某一些从0-1的事情跟这个组织联系在一起，也就是提到社会创新或某些特定领域、特定项目就想到了友成基金会。
我们可以针对一些新的问题，在将来下一些工夫做几个属于我们自己的项目。我们的视野更多的从一个简单的操作、资助、执行的层面，上升到一个我们本来定位的从0-1的层面，这样把友成的品牌形象和创新树立起来，一说到创新和社会创新，一说到创新型的公益组织，就和友成连接起来，这是很好真正脱颖而出、甚至基业常青的路径。
朱玫（友成基金会理事、副秘书长）：今年友成在自己做总结的时候，我确实感觉到非常大的变化——项目变得越来越专业，年轻人的进步也非常大。我是来自文化创意产业，我感觉友成在公益领域，年轻人的敏锐力、对外部的资源发掘力，确确实实超过一些其它的机构。
我们和歌华文化发展集团的合作，其实是友成的一批年轻人在做，做得非常成功。友成的年轻团队在进一步的专业力的培养上，在进一步的担子承担上，未来的发展前景非常乐观。我希望友成走得越来越好。
邱希淳（泰康人寿保险股份有限公司副总裁，陈东升副理事长代表）：这次来听报告，包括仔细地看材料，给我一个比较新的感觉：不管报告的形式本身，还是说我们项目在报告里的简洁，以及做事情的清晰度，特别是零慧的成长都给我一个新的感觉。基金会的整个面貌和做事的效果有了很大的提升。
友成的长期发展方向，在公益领域做支持社会创新的天使投资人角色，这几年我认为也是在做了。早期我参加过一些包括社会企业家的项目评审，今天我有一个思考，如果说“发现和支持新公益领袖”是我们特别主要的一个愿景或者目标的话，那么其实友成面临一个很大的问题是我要说服个人、机构和老理事继续投入，对他们来说就会提一个问题——什么是新公益领袖、怎么发现、具有什么特质的才支持、怎么支持，等等。所以，发现公益领袖是不是要一直做、什么是公益领袖、怎样定义、用什么样的手段去发现、我们独特的品牌和手段是什么，这些都是需要在技术和标准方面界定清楚的。
曲天军（国务院扶贫办国际合作与社会扶贫司巡视员，郑文凯理事代表）：每次参加友成基金会的年会心情都非常激动，每一次来都能听到不一样的东西，这对我的启发非常大。从刚才零慧这么年轻的小姑娘，现在已经开始支持年终工作报告，从这可以看到友成一直在成功孵化一批年轻人，从他们身上我觉得孵化别人首先孵化我们自己，我们自己的人成才了，这就是王平等各位理事的功劳。
王平（友成基金会创始人、理事长）：我们秘书处在今年用习主席的话说是“蛮拼的”，我们今年做了闪亮的14个足迹，提出了很多新的创意。从提出来到把它做出来，比如社会价值投资联盟的组建到社会价值投资国际研讨会的召开，大家可以想象一下，要动员多少力量、花费多少精力。我们方方面面的工作大幅度的扩展，今年很多的部门员工都在加班加点，几乎大部分的时间都是非常拼命的做。我们希望在2014年打下了一个良好基础的情况下，尽快在2015年实现各个分项目的独立，实现基金会作为一家资助型基金会的轻资产化——我们第二届的理事会提出的方向。
第二届理事会提出的一些目标，包括五大平台（研发、实验、资助、合作、倡导），慢慢的延展成为各自独立的项目，在今年获得了重大的进展。不管怎么样这五个平台都在我们的战略定位上没有任何偏离，我们对自己的战略定位一开始就是发现和支持新公益领袖、搭建跨界合作的社会创新支持平台，基本上就是两个词，一个是“人才”，一个是“平台”，我们围绕这样一个抓人才、建平台的主轴开展所有的项目，发挥我们在行业中的影响力和引领作用。
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