90%的初创公司都会失败。
“快速失败”、“在失败中前进”是硅谷教给全世界创业公司和孵化器的经验口号。有媒体曾经统计过100多家中国初创公司的失败原因，排名前十的，都跟产品、市场、商业模式、团队、资金、营销等有关。
为解决社会问题而出发的创业者，你有初心，你有勇气，我们相信，你不会害怕失败，大不了重来。
但你的团队是不是能跟你一起耗？
你的资金还能不能跟上？
重来你的战略就能做对吗？
失败能最大化它的价值吗？
创姐相信你要改变社会问题的决心，但是社创企业只有初心是远远不够的。
你必须要有商业头脑，才能真正地用商业方法解决社会问题，让自己的企业可持续发展。
企业运营是一个系统的、独立的学科，初创企业很容易在产品上消耗了大量时间和精力，对如何做好一个企业却很少涉猎，创业者在无意识中一直空缺下去，肯定会制约公司发展。
有些创业者意识到重要性，优秀的创业者都是快速学习的高手，在知识付费的时代，找个课程很容易，东拼西凑地吸收所谓的知识，消耗了大量时间和金钱后，获得的却是一些并不符合自己企业的零散知识点。
很多企业没有在关键的时候建立起运营的体系，或错失市场最佳时机，或耗尽资金，或拖没了团队的信心。90%初创公司的失败原因都集中在产品、营销、融资、团队和战略问题上。
所以，创姐要选20位
心无旁骛解决社会问题的创业者
你已经走过了从0到1
那么我们就是带你从1走到10的
社投盟-可持续发展社创加速营
简单的上课？
那你自己去线上听也可以，不一定要来这
简单的社交？
那你自己去混圈子就可以，不一定要来这
简单的培训？
那你自己去参加培训就可以，不一定要来这
社创加速营
不是又一个上课、社交和培训的地方
如果你不能沉浸式地投入
你没必要来这里
如果你不能学到最实用的创业方法论
你没必要来这里
如果你不能交到陪伴你渡过难“坑”的真心伙伴
你没必要来这里
所以为什么社创加速营是这样的安排
5大课程模块+小组讨论+路演升级
时间：2019年7月17-21日
地点：深圳（具体待定）
产品、营销、融资、团队、战略缺一不可。
产品、营销、团队，最小的企业也不能缺这3条腿，这3条腿走好了，你的企业才能活下来。
活下来意味着要有健康的现金流，但是解决社会问题，前期需要大量资金投入，我们见过无数自掏腰包的创业者，像炒股一样，中产进去，赤贫出来。初创企业除了需要钱，更需要的是资源，一个适合你的资本方，不仅仅是支撑你的资金链，更是你链接产业资源的重要伙伴。
没钱没资源没人脉怎么创业，融资，就是钱、资源、人脉的来源，是你的第4条腿。
但是4条腿，怎么能协调并进，连成一线，你还需要一个大脑，那就是战略。没有战略，4条腿的方向和节奏都可能不一样。
1---产品如何迭代产品，商品化切中市场需求？
做产品有两个死亡之谷，一个是“实验室”研发到原型，一个是原型推到市场，九死一生。
投入大量时间、资源在“实验室”里做出来，满怀信心地推向市场，结果市场不买单！客户到底想要啥？怎么做才能切中市场痛点来开发和迭代产品？
你们现在所经历的，成熟的连续创业者都经历过，他们怎样跨过死亡之谷？多年干货，降维分享。
2---营销如何找到精准的客户，培养忠粉社群？
坐拥10万用户，日活才3000，凭什么说你已经找到了精准客群？
自己觉得自己的产品牛逼死了，为什么买单那么少？你做的明明是普惠万众的事，为什么没有人买单！
客户从0到1万，从1万到10万的路径，别人是怎么跑出来的？你真的知道怎么用好双微，找对渠道，打造你的忠粉社群？
3---融资如何准备融资，找到合适你的投资人？
你问要有多少用户、留存复购率达到多少，投资人才能看上我？但你知道投资人在想什么吗？
融资就是你们和投资人之间的一场智商、情商的博弈。
你说市场达万亿，可触达到的市场你测算过么？你有多了解你的用户，你的产品、营销中如何体现这些洞见？你究竟有多想做成这件事？
犀利风投一针见血指出你的问题，手把手教你打磨BP，赢得路演。
4---团队如何打造高效的团队，没钱没名怎么吸引人才？
你真的清楚你现在最需要什么人？技术背景强的团队毫无用户洞察能力，却还在拼命招程序员做新功能；专业背景强的团队招不到产品经理，再好的想法也落不了地。
更要命的是，“一穷二白”的你，没钱，没名气，只有那么一点人格魅力，怎么找到一流人才？
你要找的不是一流人才，是最适合你的人才。
如何合理搭配和激励团队，提高招聘成功率的秘诀是什么？
5---战略如何做好战略顶层设计，走对每一步？
投资人拒绝率最高的，就是边界不清晰、没有壁垒的项目。早期创业者的通病，老觉得啥事都要干，喜欢摊大饼，结果永远赶不上预期。
谁说初创企业不需要战略，无数创业者因为没选对细分市场、没把握好节奏而跌入深渊。
你想解决的宏大社会问题，该从哪里切入，该如何拆解步骤，才能稳步发展？
你可能已经上过很多课，什么东西适合你，你能判断，创姐也不做那些所有人听了都觉得挺有道理，但是又不知道怎么用的课程。
一定是跟营员深度沟通过，再仔细打磨最适合你的课程内容。
从1走到10，掌握好这5大模块最实用的精髓就足够了，如果你想从10走到100，那是另外一个阶段的事情。
我们不做那些所有人听了都觉得挺有道理，但是又不知道怎么用的课程。
听完能用到自己的公司，才是最有价值的。因此每天晚上创姐都会安排小组讨论，导师、伙伴跟你一起复盘，结合自己公司的实际情况，学完马上用。
为什么要安排路演？不是因为你一定需要融资，而是因为融资路演是最能帮助你梳理战略和业务、梳理商业模式的方式。
商业化运营，投资人一定比你懂，面对他们的枪火炮弹，你才能更清楚，自己到底要做什么事、怎么做，才能知道怎么避开那些高“死亡率”的地雷坑。
不要学完回去慢慢想，你应该就在加速营里跟导师、伙伴一起，产出你的一张全新的商业计划书，回去之后，是跟团队的小伙伴取得共识，快速验证和不断调整的过程。
[任剑琼]
社会价值投资联盟常驻导师
海纳亚洲创投基金合伙人
任剑琼主要从事文化、创意、消费升级、智能网联领域的股权投资及投后管理工作；自2018年起，与社投盟联合孵化10多个社创项目，并有成功实现市场化融资案例。被选为“闯成社创独角兽”（社创加速营第1期）最受营员欢迎的导师。
[朱四明]
社会价值投资联盟常驻导师
野村综合研究所合伙人，社投盟首席架构师
朱四明拥有6年研发和营销经验，17年管理咨询经验，为企业提供“行业洞察+战略定位+运营提升”的三步曲服务。自2018年起，支持社投盟为10多个社创项目提供咨询和企业诊断。
[韩松]
社会价值投资联盟常驻导师
蜂巢科技联合创始人，原汽车之家高管
韩松作为连续创业者，专注于市场营销、广告和汽车互联网领域。拥有近20年的销售及销售管理经验。2007年加入汽车之家先后负责广告销售、市场营销、媒体业务和战略规划。2017年重新出发再度创业，创立面向年轻汽车消费者的全新移动产品“老司机”。在市场营销和销售管理方面积累的大量实战经验。
我们只选20位！20位！20位！
如果没有值得的人，我们宁缺毋滥
区别于所有那些高门槛商学院和通用课程
我们就是要给
既能解决社会问题又能规模化成长的初创企业
做一个社创加速营
只选20位最有需要和最值得我们陪伴的社创人
2018年我们陪伴了42位社创人度过了一段时光
“我们在这个项目里面学到了几个特别有意思的点：第一，数字化；第二，如何指数型增长。这进一步引发了我们的思考，在我们做战略调整和组织重构之前，我们要想清楚，客户的需求在哪里？数字化到底从哪里开始？”——营员代表第一反应陆俊深度剖析：第一反应2.0: 数字化和指数型增长的启发
“d.light的Harry分享的内容有很多撞击着老爸评测团队现在的际遇，引发思考，要带回去分享给魏老爸。”——张杰（老爸评测）
“Mark分享的build up a cummunity对我很有启发。“——侯昊（SKT思珂特）
“符合营员现状，对需求和问题给予了实在和真诚的介绍。”——李英东（众里网络）
“实战，比较接地气，有共鸣。”——高弘（Inner冥想）
“6个早期创业公司的注意方向，非常务实，能产生共鸣以及启发。”——刘英（朗力养老）
1、致力于创造社会价值、破解社会问题、实现可持续发展的创业者；
2、已有产品原型，投入市场验证中，有巨大社会价值创造潜力；
3、重视科技、管理、模式创新，极需运用创新思维发展组织；
4、年营收百万级人民币优先考虑（实际经营不满一年的按一年计）；
5、创始人或联合创始人；
6、行业不限，但以下领域优先
报名流程：报名-第一轮筛选-第二轮面试-获得入营资格-缴费-正式入营
报名不需要费用，只有面试通过，获得入营资格时才需要支付入营费用，获得入营资格通知前不需要支付任何费用。
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加微信请注明：社创加速营
我们努力地把报名费压到了1万以内，不希望给你们太大的压力，毕竟营收才只做到那么一点，我们希望你来了之后，真的能因为专业化、商业化、规模化之后获得比现在多得多的营收和利润，能支撑你的事业走得更远。
所以，社创加速营入营费只需要
全价：9800元
抢到预报名席位的朋友，可以以8折优惠7840元入营
错过预报名的朋友，你还有机会获得减免
1、叫上跟你一样的创业朋友一起报名
每成功推荐1位创业者入营，推荐人减免学费800元。
2、加入社投盟会员
社创企业加入会员，除了社创加速营，还能专享社投盟提供的特别推荐通道等会员权益，如瑞银UBS Global Visionaries 大奖推荐、EXPO2020迪拜世博会社创企业大奖推荐、UNDP联合国开发计划署相关国际峰会的优秀社创企业发言机会推荐等。
加入会员，社创加速营9800元报名费+10000元会费，全价19800元，社创加速营报名期间，专享组合价12000元，支持社创企业，我们是认真的！
*如有预报名资格，专享组合价9600元。
*入营费用包含5天社创加速营活动及住宿、午餐晚餐等，不包含交通。
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